延安可研报告制作公司/各类项目承接全国接单

吾魏咨询在全国开展工程咨询服务业务，可立、科学、公正的完成“延安可行性研究报告、延安项目申请报告、延安项目实施方案、延安资金申请报告、延安节能报告、延安社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。 现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至低限度，从而消除工程隐患，因此实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。

图纸及文档标准化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可系统建设全过程的资料积累及查阅。工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等，否则仓库可以拒收，退仓工作在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；

对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。