吾魏咨询以提供东营项目投资规划、东营可行性研究报告、东营项目可行性研究、东营产业和物流园区规划、东营商业和旅游地产规划、东营投资商业计划书服务、东营立项研究报告、东营标书制作等业务的综合性咨询公司。吾魏咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的智库及遍布全国的市场调研，与主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的咨询可研报告服务。

本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何在短的时间内实现本工程的施工目标且工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度措施，并加以实施。

总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式（管座基础、检查井等非机械施工）。施工期间，积极响应招标文件要求，现场采用适当围挡进行全封闭。施工放样采用索尼牌多功能全站仪，高程控制采用BJ2水准仪，由三名经验丰富的测量工程师全天候配合。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，梦龙软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，早迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。

检查控制直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。