潍坊可行性研究报告编写/吾魏咨询全国接单

吾魏咨询在全国开展工程咨询服务业务，可立、科学、公正的完成“潍坊可行性研究报告、潍坊项目申请报告、潍坊项目实施方案、潍坊资金申请报告、潍坊节能报告、潍坊社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作负责。从施工角度对施工方案提出要求和建议。核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。确定施工作业各岗位负责人。根据工作需求，对现场人员进行调配。管理现场人员及机具设备。

监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。进行项目执行效果指标的统计、上报工作。定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为新版。对实施项目进行工程总结。对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。负责重大方案的审定工作。对重大质量、技术事件的决策建议。对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。

编制项目行政办事规则。处理来往函电，信息的及时传达。来往宾客的接待，联系解决有关问题。传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。对项目实施的费用综合管理和控制。审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。进行各分项工程费用估算，并监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。组织材料供应，确保施工要求。做好后勤保障工作。