吾魏咨询在全国开展工程咨询服务业务，可立、科学、公正的完成“徐州可行性研究报告、徐州项目申请报告、徐州项目实施方案、徐州资金申请报告、徐州节能报告、徐州社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达生产任务，及时检查和总结，做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。工程施工交叉作业中，本公司协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。主体施工阶段主要为木工、钢筋工、泥工及砼工，要各个工种劳动力满足需求，以工期顺利完成。对工人素质的控制措施我们要选用素质较高的，并有类似建筑工程施工经验的劳动力，利用施工班组，以熟练、直接的方法做到佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种标准的工人。由成立的临时工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。