代做商业计划书、可行性研究报告/吾魏咨询准时完稿

吾魏咨询以提供徐州项目投资规划、徐州可行性研究报告、徐州项目可行性研究、徐州产业和物流园区规划、徐州商业和旅游地产规划、徐州投资商业计划书服务、徐州立项研究报告、徐州标书制作等业务的综合性咨询公司。吾魏咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的智库及遍布全国的市场调研，与主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的咨询可研报告服务。

为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、的劳动组织形式。对进场的分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、钢筋作业班、砼工作业班、架子工作业班、抹灰作业班、油漆作业班、防水作业班、水电安装作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力材料，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，并会同公司劳务处与劳务分包单位签订劳务分包合同。加强对劳务分包队伍的教育培训和思想管理；加强对劳务人员工程质量和效率的检查。

劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。项目部应对劳动力进行动态管理，其内容如下：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充及减员，向公司劳动管理部门提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。