银川可行性研究报告编写/可研报告编写公司吾魏咨询

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新进场工人经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法合理配置资源。成立协调小组，积极与业主、监理及各分包单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与建设单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。督促分包单位及时插入施工，协助解决施工中出现的问题。并要求在约定的工期内完成。制订严密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，工程按计划完成。

合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提率；虚心听取、接受甲方、监理多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，加快施工进度。测量放线工作分实施和检查两个步骤进行，测量工长负责工程轴控网的司测、标识，并组织测量组进行每一操作部位测量放线，作好放线、施测标高记录；技术负责人组织内业技术员、专职质检员对其进行全过程复检和监控，确认司测程序、计量读尺及标记注释完全无误后，再请公司质检科人员进行终复查，由测量员、专职质检员和技术负责人在放线记录上签字确认，再向下一工序操作班组进行交接，资料存档备查。

本工程从建设单位处接收书面水准点成果表（即建设单位提供的标高 512.65 为依据），根据各栋楼±0.00进行计算，作出各栋楼±0.00标记。本工程坐标控制点根据成都市勘察测绘研究院提供的《坐标放线交接单》，以及根据总平面图标识的建筑物轴线与坐标控制点的相关关系，确定建筑物平面位置，经市规划局验线无误后建立测量控制网，进行建筑物的定位放线及检查，满足勘测院红线距离。轴线控制网结合主体内控点的设置布置主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置做好标记，做为校核依据。控制点的设置应在场内不易破坏和通视条件较好的位置，且应在平行各主轴线≥1.5m的位置建立控制线。