服务项目 |
可行性研究报告,可研报告 |
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跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6 处理进度索赔。
2、当出现下列情况时，应采取措施处理：
2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源
供应计划。
2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查内容：
1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4 进度偏差情况。
1.5 进度管理情况。
1.6 影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告
月度施工进度报告应包括下列内容：
2.1 进度执行情况的综合描述。
现场临时设施与管线
4.1临时设施
施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、临时通讯等设施。施工临时设施的安排原则是：
4.1.1 尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物）， 在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。
4.1.2修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。
4.1.3临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，生活区与施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。
4.1.4根据上述临时设施的安排原则，本工程临时设置需要数量及面积详见施工准备计划中的《临时设施安排计划表》。
4.2临时管线
4.2.1施工现场的临时用水、用电的设计及布置详见临时用水、用电设计。
4.2.3现场施工临时用水、用电等均要有专人管理，不得有长流水、常明灯现象。
4.3现场材料和配件堆放
4.3.1料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。预制板、预制过梁等构件、模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。
4.3.2所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。
4.3.3施工现场各种料具按施工平面布置图位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砌块码放高度不超过1.8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。
4.3.4现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。
4.3.5贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
4.3.6施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。
原材料的节约
（1）加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经成立或批准，无意外变化，就严格执行。
（2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，大限度地减少材料的人为和自然耗损。
（4）加强平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和
（5）施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。
（6）搞好领料工作，要按照公司内部有关要求认真落实，避免只予不算或先予后算的情况发生。
（7）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
